En sund beslutskultur innebar enligt honom "förmågan att fatta beslut, strategisk framförhållning, genomskinlighet i förvaltningen och avsaknad av korruption". Den sista punkten är jag övertygad om att stämmer på Jakobstad. De andra är jag inte alldeles säker på. "Genomskinlighet" är inte det första jag tänker på i samband med beslutskulturen i staden. För en utomstående betraktare kommer beskedet om Jakobssons avsked överraskande och skälen till hans beslut är lite oklara, även om det säkert stämmer att arbetet, som han säger, krävt en "otrolig tid". Jakobsson är ändå en man i sina bästa år och kunde ännu ha haft mycket att ge Jakobstad. Att han stiger av jobbet utan att ge besked om kommande utmaningar förvånade många. Fredagens presskonferens gav inga signaler om någon konflikt bakom beslutet, på en direkt fråga försäkrade både Jakobsson och stadsstyrelsens ordförande Peter Boström (SFP) att han inte uppmanats avgå. Som stadsdirektör i Jakobstad har Jakobsson haft att verkställa beslut av organ som styrs av starka viljor. Det uppdraget har med säkerhet inte varit lätt alla gånger. Mikael Jakobsson är en skärpt analytiker med anlag för att filosofera, i intervjun 2005 sade han bland annat han är "ganska snabb att se helheter och få fram det väsentliga". Steget från att se helheterna till att grabba tag i problemen och göra något åt dem kan ibland vara långt. Å andra sidan gäller det att hålla sig på den matta som läggs fram av starka kommunpolitiker, balansgången kan som sagt inte ha varit lätt alla gånger. Mikael Jakobsson kom att inneha posten i nära tio år. Mycket har förändrats på de tio åren, men somt består. Så här stod det i intervjun 2005: "Balans i ekonomin är självfallet en central fråga för den nye direktören. – Skuldspiralen kan inte fortsätta i all evighet. – Siffrorna där har ju varit nästan barnförbjudna på senare år." Det ville Jakobsson åtgärda med att "våga se på servicestrukturen", men frågan om ekonomin kunde enligt honom inte ses separat. "Ekonomin, servicestrukturen och det regionala samarbetet är frågor som går in i varandra. Vi kan inte fruktbart göra någonting åt en av dem utan att också gå in i de andra." Jakobsson visionerade om personalpooler, köp av tjänster kommuner emellan och gemensamma anskaffningar. Jag är inte riktigt säker på hur mycket av de visionerna som blivit verklighet, om de skulle haft någon avgörande betydelse eller om enbar stadsdirektören kan klandras för att de inte blivit av. Klart är däremot att lägesbeskrivningen från 2005 har full giltighet även 2015. Mikael Jakobsson går mot nya utmaningar. Det gör också Jakobstad som nu i minst något halvår kommer att ha ett interrimstyre. Trots att det, som Jakobsson sade på gårdagens presskonferens, finns ett visst momentum just nu med Torghuset och Hamnvägsbygget är problemen snarare större än mindre då han tillträdde. Ska Jakobssons efterträdare kunna leverera mera verkstad än prat ska hen inte bara ha den rätta kompetensen och kapaciteten utan också få verka i en beslutskultur som betecknas av de ideal Jakobsson räknade upp då han tillträdde, "förmågan att fatta beslut, strategisk framförhållning, genomskinlighet i förvaltningen och avsaknad av korruption".